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2020年11月12日，江蘇某機電公司董事長章總在公司首次召開的早會頒獎儀式上，強調說道：“班組早會要持續不斷的進行，不僅要有形式，也要有內容，大家要堅持，再堅持”。

匯達企管在精益改善的過程中，始終關注班組管理與一線管理者的培育工作，作為班組管理的載體——“班組早會”可以有效的提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，是實現組織愿景的有效手段，是企業文化打造的實際細化。

匯達企管自9月19日在該機電公司導入車間早會，通過對車間主管的訓練，幫助大家知曉召開早會的重要性與如何召開早會的方法，熟悉早會應講解的事項。改善重在全員參與，為增強大家的積極性，精益項目組與行政人事部，每日對各班組早會情況進行評比，并當天公告評比結果，鼓勵先進、激勵后進，大家你爭我拼、進步迅速。

“先造佛像，后注靈魂”。從最初的統一標準站資，到現在的早會內容強化，精益項目組逐步要求各班組管理者加強早會召開質量。如今，早會不僅僅局限于車間現場，更是在公司各部門鋪展開來，尤其值得夸贊的是“后勤部”，作為平均年齡65歲的“高齡保障部”，大家每日仍隊列整齊的聽從后勤主管安排當日工作，強調工作重點，給其他部門與車間班組做了非常好的榜樣。后勤部成員在早會上獻計獻策，在保障員工食堂衛生的同時，在不增加成本的基礎上盡力提高員工伙食品質，真正做到了改善不僅在現場、在車間，而是人人精益、事事精益的改善思想。

班組建設，我們在行動；高效早會持續進行——永無止境。