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        2021年2月26日下午，浙江某電器設備股份有限公司舉行精益項目調查說明大會，本次說明會的召開，寓意著該公司在精益生產的道路上精益求精、步入新的發展階段。出席本次大會的人員有：公司副總經理程總、生產一部負責人劉經理、車間及其它各部負責人，匯達企管總經理袁老師、匯達巡回指導黃老師、匯達周老師、匯達駐廠李老師等。

會議上，該公司精益項目協調人盧工，首先向與會人員介紹了項目實施背景，匯達周老師也向大家介紹了匯達公司的基本情況。

        為了幫助大家更深入了解如何實施精益項目，匯達巡回指導黃老師向大家講述了該公司在原有規范的基礎上，深入進行精益項目的4大目的：生產效率提升與運營成本降低、生產產量提升與應對市場需求、管理成本降低與提升核心競爭、現場管理能力提升與培育現場改善人才。此外，黃老師也就調研計劃進行安排，并對調研將會涉及的包括：車間基本情況、產銷量及品種、未來產能規劃、工序流程、產品物流距離、工時測定、工藝串插表、設備基本情況、庫存等12個方面的內容進行說明。調研內容涉及各個方面，這些內容需要各部門緊密配合，黃老師呼吁大家，希望能用專業/量化方式，盡量真實的把握公司的生產現場實際情況，使得雙方對精益的需求與想法保持一致。

         匯達企管總經理袁老師分享了關于事前調查是項目改善前期系統規劃這一理念，并從提出關于：我們應該提升哪些關鍵項目？影響目標的關鍵要素是什么？問題產生的真因是什么？改善的重點指向在哪里？改善的關鍵策略和方案是什么？這四個關于目標達成改善指向規劃的發問，引發與會人員進行思考。此外，袁老師還就目標達成的改善路徑與目標達成的資源配置這兩個方面進行了引導與說明，希望大家用共同的理念指導共同的行動，以此達成共同的改善目標。

        劉經理也說道精益生產是各類理論方法的實施工具，大家在這個過程中要腳踏實地的去干才是硬道理。

        程總表示作為上市企業，在現有的標準化工作環境下，要想取得突破和新的進展，需借助外部的專業力量，與匯達企管達成商務合作，是相信專業的力量，期待精益項目給公司帶來的成果與變化。