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2021年1月30日下午，浙江某煙具公司二期精益項目啟動報告會，在公司二樓會議室熱烈舉行，現場30余人出席本次會議。

該公司一期精益項目取得了良好的成效，公司現場目視化、生產現狀有了很大的提升。精益不是一時之力，而應該持續貫徹執行，為進一步提升生產效率、減少品質異常、確保交期、降低成本，該公司決定攜手合作伙伴匯達企管，啟動二期精益項目。出席本次大會的人員有：公司總經理密總、副總經理宋總、其他各部門負責人、各車間負責人、匯達企管總經理袁老師、匯達巡回指導黃老師、匯達駐廠羅老師。

經過10天的項目調查，匯達企管分別從大物流環境、現場管理現狀、生產效率、管理體系、品質情況、成本、交期等各個方面進行了細致的現場調研，并對收集到的信息和數據進行剖析，提出公司二期精益項目持續重點改善指向為：物流順暢化、作業高效化、現場展廳化、管理規范化等四個方面。此外，匯達企管黃老師還提出改善應該始終以人為本，培育全員自主改善的能力，營造樂于改善的文化氛圍。黃老師的報告迎來了現場管理者陣陣掌聲，公司總經理蜜總與宋副總也分別就報告中相關問題的改善方法，進行了深入探討。